Diagnostic organisationnel paie & GA
Mission
Durée :
4 mois
Intervenants :
1 Senior Manager
1 Consultant
SIRH
ANAEL RH
Secteur : Construction
Effectif : 25 000
Contexte
En raison de l’obsolescence de leur SI Paie et du risque porté sur l’équipe qui le maintient, la DRH de Vinci Construction a demandé un business case afin d’estimer le coût du projet et le retour sur investissement associé.
Afin d’affiner l’étude précédente, la DRH a demandé un diagnostic complémentaire afin d’étudier les différentes pistes d’amélioration et les différentes trajectoires.
Spécificités du projet et valeur ajoutée
Un outil obsolète dont le remplacement est envisagé
Coexistence d’organisations paie différentes en fonction des périmètres gérés (paie centralisée, paie décentralisée…)
De nombreuses spécificités locales
Prestations réalisées
Diagnostic de l’existant sur la base d’ateliers d’échanges sur l’organisation au niveau de chaque DRH
Restitution du diagnostic et formalisation des préconisations d’adaptation ou d’amélioration
Construction des scénarios d’organisation cibles et analyse comparative pour arbitrage
