Promu Manager chez HRConseil, Nicolas Guilbert est de ceux qui ont fait du chemin avant d’arriver. Dix ans de SIRH, plusieurs maisons, des projets qui ont tenu leurs promesses, d’autres qui ont vacillé et une conviction forgée dans la pratique. C’est la polyvalence, plus que la spécialisation, qui fait les bons consultants. Il nous raconte.
Il y a des parcours qui ressemblent à des itinéraires bien balisés. Et puis il y a ceux qui avancent à coups de bifurcations assumées, de passages d’un monde à un autre, d’une casquette à une autre, jusqu’à ce que tout finisse par faire sens. Le parcours de Nicolas Guilbert appartient à la seconde catégorie.
Ingénieur de développement au départ, il est passé par la case consultant, puis manager de projet, au fil des dix années qui l’ont vu traverser Meta4, Cegid, SD Worx et finalement HRConseil, où il a posé ses valises en 2024. À chaque étape, une couche supplémentaire. Une nouvelle solution, un nouveau type de client, une nouvelle façon de gérer les imprévus. Ce que d’autres pourraient appeler de l’instabilité, Nicolas l’a transformé en richesse.
Car c’est précisément cette trajectoire en zigzag qui a forgé ce qui fait sa force aujourd’hui : une capacité à lire à la fois ce que veut le métier et ce que la technique permet vraiment. Un profil rare dans un secteur où les fonctionnels et les techniques ont souvent du mal à se comprendre et encore plus à s’entendre.
Il y a aussi, dans son parcours, une honnêteté désarmante sur les projets qui n’ont pas abouti. Pas de vernis, pas d’esquive. Juste la conviction que les vrais apprentissages se cachent souvent là où les choses ont mal tourné et que savoir en tirer les leçons, plutôt que d’en chercher les responsables, est peut-être la compétence la plus sous-estimée du conseil.
Sa promotion au grade de Manager vient reconnaître tout cela. Et Nicolas, fidèle à lui-même, l’envisage non comme une arrivée, mais comme le signal qu’il est temps de passer à la vitesse supérieure.
L’interview
Nicolas, peux-tu nous parler brièvement de ton parcours professionnel et des moments clés qui ont marqué ton évolution ?
J’ai commencé fin 2015 chez Meta4 comme ingénieur de développement, avant de passer consultant technico-fonctionnel puis manager de projet. Le rachat par Cegid a été un premier tournant, suivi d’une parenthèse chez SD Worx qui m’a ouvert à d’autres solutions et méthodes. Après un retour chez Cegid, c’est HRConseil qui m’a permis de franchir le pas vers le conseil en 2024. Ces dix ans m’ont construit une vraie polyvalence et c’est précisément ce qui me sert aujourd’hui.
Quelles compétences ou expériences t’ont été particulièrement utiles pour atteindre ta promotion ?
Ma double casquette technico-fonctionnelle est clairement un atout. Comprendre ce que veut le métier et savoir ce qui est techniquement faisable m’a souvent permis de trouver des compromis intelligents sans perdre de vue l’objectif client. Et la gestion de projets multi-acteurs m’a appris à m’adapter vite : chaque client a ses propres contraintes, sa propre culture, ses propres urgences. C’est finalement ce pragmatisme qui fait la différence.
As-tu rencontré des défis spécifiques dans ta carrière ? Comment les as-tu surmontés ?
J’ai travaillé sur des projets qui n’ont pas abouti. Ces expériences m’ont énormément appris : sur la gestion des risques, sur l’alignement entre parties prenantes, sur la nécessité d’anticiper plutôt que de subir. On apprend à lire les signaux faibles, à poser les bonnes questions plus tôt. Un projet en difficulté, c’est finalement le meilleur terrain de formation, à condition d’en tirer les bonnes leçons plutôt que de chercher des coupables.
Quels conseils donnerais-tu à celles et ceux qui souhaitent évoluer au sein du cabinet ?
Trois conseils : sois curieux au-delà de ton périmètre. La frontière entre fonctionnel et technique, c’est là que se cachent les vraies opportunités. Accepte les missions qui sortent de ta zone de confort, ce sont celles dont tu apprendras le plus. Et construis des relations durables. Le monde du SIRH est petit, les gens que tu croises aujourd’hui seront tes futurs collègues ou clients demain.
Comment vois-tu ton avenir chez HRConseil après cette promotion ?
Cette promotion confirme la direction dans laquelle je veux continuer. Après deux ans à m’imprégner de la culture d’HRConseil, je me sens prêt à franchir un cap supplémentaire : approfondir mon rôle sur des projets à forte valeur ajoutée, être un interlocuteur de confiance capable d’anticiper les besoins et d’accompagner nos clients bien au-delà de la simple mise en place d’un outil.
Dix ans pour arriver ici et la suite qui commence
Nicolas Guilbert ne ressemble pas au consultant qui a tout planifié depuis le début. Il ressemble plutôt à celui qui a su tirer le meilleur de chaque étape, même les moins attendues, même les plus inconfortables. Et c’est peut-être ça, la vraie intelligence d’un parcours : non pas d’éviter les obstacles, mais de savoir ce qu’on en fait.
Ce qui frappe dans ses réponses, c’est une lucidité tranquille. Sur les projets ratés comme sur les leçons apprises. Sur ce que le conseil exige vraiment, comme la curiosité, l’adaptabilité et cette capacité à rester pragmatique quand tout se complique. Des qualités qui ne s’enseignent pas dans un livre, mais qui se forgent sur le terrain, mission après mission.
Désormais Manager chez HRConseil, Nicolas aborde cette nouvelle étape avec la même disposition d’esprit qui a guidé ses dix dernières années : regarder plus loin que son périmètre, construire dans la durée, et ne jamais considérer qu’on a fini d’apprendre. Pour le cabinet, c’est exactement le profil dont on a besoin pour continuer à grandir.
Encore bravo Nicolas pour cette belle promotion. Nous te souhaitons de beaux projets, quelques bons imprévus à désamorcer et tout le succès que cette nouvelle étape mérite !
