Il y a des expertises qui se construisent dans la durée, à force de missions exigeantes, de sujets complexes et d’une curiosité technique jamais démentie. Des profils qui savent autant lire un bulletin de paie dans ses moindres détails que paramétrer un moteur de calcul et qui ont fait de cette double compétence un véritable avantage concurrentiel. Daniel Ferreira est de ceux-là.
Entré dans le monde du SIRH en 2010 comme consultant junior, il a construit pas à pas une expertise rare : celle qui tient ensemble le fonctionnel et le technique, la paie et la DSN, la mission client et l’implication dans la vie du cabinet.
Quinze ans plus tard, HR Access n’a presque plus de secrets pour lui, qu’il s’agisse de paramétrage, de TMA ou d’accompagnement AMOA sur des périmètres complexes. Mais ce qui distingue vraiment le parcours de Daniel, c’est peut-être ce qu’il a construit en dehors des missions. Son engagement dans les sujets internes d’HRConseil, et notamment son rôle de référent sur l’outil Libréa, dit beaucoup d’un consultant qui ne se contente pas d’exécuter, mais qui cherche à contribuer, à construire, à laisser quelque chose derrière lui.
Sa promotion au grade d’Expert cette année vient reconnaître tout cela. Non pas comme un titre, mais comme une nouvelle responsabilité : celle d’un spécialiste appelé à peser davantage auprès des clients, à incarner l’excellence technique du cabinet et à faire grandir les consultants qui l’entourent.
L’interview
Daniel, peux-tu nous parler brièvement de ton parcours professionnel et des moments clés qui ont marqué ton évolution ?
Je suis entré dans le monde du SIRH en mars 2010, en tant que consultant junior dans une ESN. Après quelques semaines de formation chez Sopra, j’ai enchaîné des missions TMA puis AMOA (migrations HR Access, run paie) en alternance avec des missions MOE. Cela m’a donné une double compétence fonctionnelle et technique que je considère aujourd’hui comme un socle essentiel.
En 2015, j’ai rejoint HRConseil, que je connaissais déjà bien en tant que sous-traitant. J’y ai principalement réalisé des missions AMOA Paie/DSN avant d’intégrer il y a deux ans l’équipe des TMA mutualisées. En parallèle, je me suis impliqué sur des sujets internes, notamment l’outil Libréa dont je suis maintenant le référent. C’est ce qui a vraiment accéléré mon évolution. Ma première promotion en tant que Consultant Senior date de 2021 et cette année, j’accède au grade d’Expert.
Quelles compétences ou expériences t’ont été particulièrement utiles pour atteindre cette promotion ?
Trois choses principalement. D’abord, une maîtrise solide de la paie et de la DSN, comme les mécanismes de cotisations, les régularisations, les cas complexes. Ensuite, une expertise technique approfondie sur HR Access, construite mission après mission : paramétrage, contrôles, traitement des anomalies. Et enfin, une posture de conseil progressivement développée : analyser, recommander, sécuriser les pratiques, accompagner les décisions.
À cela s’ajoute une démarche proactive de montée en compétence comme les veille réglementaire, les échanges avec les experts internes et la participation aux clubs paie/DSN. Ce sont des leviers que j’ai actionnés très tôt et qui font vraiment la différence sur le long terme.
As-tu rencontré des défis spécifiques dans ta carrière ? Comment les as-tu surmontés ?
Plusieurs. Le premier, c’est la diversité des environnements clients. Des niveaux de maturité très différents, des contraintes organisationnelles parfois complexes, des attentes qu’il faut rapidement cadrer. Cela m’a appris à m’adapter vite et à structurer mes analyses.
Il y a aussi eu des moments où il a fallu monter en compétence très rapidement sur des sujets nouveaux. J’ai développé une approche proactive (documentation, échanges avec les experts, capitalisation) qui m’a permis de gagner en autonomie sans attendre.
Enfin, la gestion de la charge dans les phases intenses. J’ai appris à prioriser, à planifier, à communiquer, pour rester efficace sans sacrifier la qualité.
Quels conseils donnerais-tu à celles et ceux qui souhaitent évoluer au sein du cabinet ?
Trois conseils. D’abord, s’impliquer au-delà de sa mission : contribuer aux sujets internes, saisir les opportunités d’élargir ses compétences. Ensuite, s’inscrire dans une démarche d’amélioration continue ; sur les sujets métier, bien sûr, mais aussi sur la posture de consultant, la capacité à structurer, à convaincre, à accompagner. Et enfin, travailler en collectif. S’appuyer sur les autres, collaborer, partager : c’est ce qui fait progresser le plus vite et le plus durablement.
Comment vois-tu ton avenir chez HRConseil après cette promotion ?
Je souhaite d’abord continuer à apporter de la valeur sur les missions et renforcer ma posture auprès des clients, en me positionnant comme un interlocuteur de confiance. Je veux aussi jouer un rôle plus transverse : accompagner les consultants, partager les bonnes pratiques, contribuer à la montée en compétence collective. Et continuer à m’impliquer sur les sujets internes. C’est quelque chose qui me tient à cœur depuis le début.
Une promotion taillée sur mesure
Daniel Ferreira n’est pas du genre à se mettre en avant. Il est plutôt du genre à livrer, à creuser, à rester après la réunion pour vérifier un point de paramétrage ou documenter une bonne pratique que les autres pourront réutiliser. C’est peut-être ça, au fond, la marque des vrais experts. Ils construisent autant pour les autres que pour eux-mêmes.
Quinze ans de SIRH, c’est aussi une certaine façon de voir le métier. Pas comme une succession de missions à délivrer, mais comme un terrain d’apprentissage permanent où la maîtrise technique ne vaut que si elle s’accompagne d’une vraie capacité à comprendre l’autre, son organisation, ses contraintes, ses angles morts. C’est cette combinaison, rare, que Daniel a patiemment assemblée.
Aujourd’hui Expert Paie/DSN, il aborde ce nouveau grade avec la même sobriété qui caractérise son parcours. Pas de grands discours, mais des ambitions claires : peser davantage sur les missions, transmettre ce qu’il sait, contribuer à faire d’HRConseil un cabinet où les consultants grandissent ensemble. Finalement, la même chose qu’il fait depuis le début, juste à une échelle un peu plus grande.
Encore bravo Daniel pour cette promotion bien méritée. Nous te souhaitons tout le succès que tu mérites pour cette nouvelle étape et juste ce qu’il faut de défis stimulants pour continuer à avancer !
