Promue Senior Manager chez HRConseil, Cécile Hamri incarne une trajectoire faite de précision, d’exigence et de maturité. Après plus de vingt ans dans les SIRH, elle revient sur son parcours, ses défis, sa vision du conseil et cette nouvelle étape qu’elle aborde non comme une consécration mais comme le début d’un nouveau chapitre.
Il y a des parcours qui avancent sans fracas, mais avec une constance remarquable. Des trajectoires bâties sur l’expérience, la confiance acquise mission après mission et cette capacité précieuse à tenir ensemble la rigueur technique, la compréhension des organisations et l’attention portée aux équipes. Celle de Cécile Hamri appartient à cette catégorie.
Chez HRConseil, sa récente promotion au poste de Senior Manager vient saluer plus qu’une expertise. Elle reconnaît une posture, une maturité professionnelle, une manière d’habiter le conseil avec justesse. Depuis plus de vingt ans, Cécile évolue dans l’univers des SIRH, un monde où les projets sont souvent complexes, les environnements mouvants et les attentes clients exigeantes. Elle y a construit une expérience solide, notamment autour de la solution HRAccess, en MOE (TMA, intégration et migration) et en AMOA pour l’accompagnement à la transformation.
Mais derrière les acronymes et les méthodologies, il y a surtout une manière d’aborder le métier : écouter, s’adapter, comprendre vite, se remettre en question souvent. Une forme d’élégance professionnelle, discrète mais déterminante, qui fait la différence dans les projets les plus sensibles.
Sa promotion n’est donc pas un aboutissement figé. Elle marque plutôt de nouvelles responsabilités. Renforcer son rôle de référente, accroître son rayonnement commercial, transmettre davantage, faire grandir d’autres consultants et contribuer pleinement à l’évolution du cabinet. Un programme ambitieux, qu’elle aborde avec lucidité et simplicité.
L’interview
Cécile, peux-tu nous parler brièvement de ton parcours professionnel et des moments clés qui ont marqué ton évolution ?
Je travaille depuis plus de 20 ans dans les SIRH. J’ai fait beaucoup de MOE sur des projets d’intégration et de TMA autour de la solution HRAccess. J’ai évolué jusqu’à prendre la responsabilité de projets de plus en plus importants ou complexes. Aujourd’hui je peux adresser des prestations en MOE ou MOA pour accompagner les clients dans leur transformation.
Quelles compétences ou expériences t’ont été particulièrement utiles pour obtenir ta promotion ?
Les expériences qui m’ont été particulièrement utiles sont le pilotage de projets forfaitaires complexes et la participation à de gros appels d’offres, jusqu’au pilotage de ces réponses.
As-tu rencontré des défis spécifiques dans ta carrière ? Comment les as-tu surmontés ?
Dans le monde du conseil, les défis majeurs sont de s’adapter aux clients, à leur vocable, leur politique interne, leur organisation et à leur mode de fonctionnement. Il faut savoir s’intégrer rapidement pour comprendre les besoins. Il m’est arrivé plus souvent de sortir de ma zone de confort que d’y être. Il faut savoir se remettre en question tous les jours.
Quels conseils donnerais-tu à celles et ceux qui souhaitent évoluer au sein de notre cabinet ?
J’aurais pu évoluer plus rapidement dans la structure, je cochais toutes les cases déjà, en tout cas j’ai eu ce retour, mais moi je n’étais pas prête. Pour évoluer, il faut construire son projet, se projeter, demander conseil auprès des pairs. Lorsque je me suis sentie prête je me suis lancée. J’ai été accompagnée. Une évolution ce n’est pas une fin en soi, c’est le début de quelque chose.
Comment vois-tu ton avenir chez HRConseil après cette promotion ?
Ancrer encore plus mon rôle de référente sur le secteur public au sein du cabinet. Augmenter mon rayonnement d’un point de vue commercial auprès des clients. Faire grandir d’autres consultants pour développer notre activité. En résumé, être actrice de l’évolution du cabinet.
Une promotion comme point de départ
À travers ses réponses, Cécile Hamri dessine une vision du conseil à la fois exigeante et profondément humaine. Elle rappelle que l’évolution professionnelle ne tient pas seulement à l’accumulation d’expériences ou à la maîtrise de sujets complexes. Elle suppose aussi une capacité à se projeter, à identifier le bon moment, à accepter d’être accompagnée et à transformer une nouvelle fonction en terrain d’impact.
Sa trajectoire dit quelque chose de précieux. On ne grandit pas seulement en prenant plus de responsabilités, mais en apprenant à les habiter pleinement. Dans son cas, cette promotion vient reconnaître un parcours solide, mais elle ouvre surtout une nouvelle dynamique. Celle d’une Senior Manager appelée à renforcer son rôle auprès des clients, à porter plus haut l’expertise d’HRConseil sur le secteur public et à accompagner la montée en puissance des consultants qui l’entourent.
Une évolution, dit-elle, n’est pas une fin en soi. Pour Cécile, elle ressemble déjà au commencement d’une nouvelle histoire plus large, plus collective et résolument tournée vers l’avenir d’HRConseil.
Encore bravo Cécile pour cette promotion. Nous te souhaitons beaucoup de réussite pour la suite et juste ce qu’il faut de nouveaux défis pour ne jamais t’ennuyer !
