Expertise Fonction publique
Au cœur de la transformation de la fonction RH publique
Enjeux de transformation de la fonction RH dans la fonction publique
Chiffres 2019
Dans un contexte de réduction importante des dépenses publiques et de perpétuelles évolutions réglementaires, politiques, numériques, la Fonction Publique continue à se transformer et à se moderniser afin de devenir plus performante.
Formalisée par la loi de transformation publique 2019, l’évolution de la Fonction Publique se matérialise concrètement par de nouvelles souplesses accordées aux employeurs publics, en matière de recrutement et de gestion de leurs équipes, et aussi par l’offre de nouvelles perspectives d’évolution professionnelle, comme par exemple la mise en place de mesures facilitant la mobilité dans et entre les 3 versants de la fonction publique.
En sus, la fonction publique doit répondre à une triple exigence de qualité, de transparence et de réactivité attendue de la part des citoyens et des usagers.
La fonction Ressources Humaines est un levier important de la performance et de la modernisation de l’action publique. La filière RH s’inscrit donc au centre de transformations qui concernent à la fois le cadre de sa professionnalisation, point central de son évolution, et du renouvellement de ses fonctions axées sur de nouvelles missions stratégiques, de prospective et de pilotage, allant au-delà de la gestion régalienne des activités administratives.
Comme le souligne la feuille de route SIRH 2022, transformer la fonction RH et le SIRH est une priorité stratégique. La fonction RH a pour mission d’accompagner l’évolution d’une fonction publique plus efficace, plus agile, plus ouverte et plus attractive.
Les principaux enjeux de modernisation et de transformation de la fonction RH et SIRH se résument comme suit :
- Optimiser les processus et déployer les nouveaux outils et nouvelles technologies dans les fonctions RH afin d’améliorer la couverture fonctionnelle et le service rendu pour que les professionnels RH et autres utilisateurs exercent leurs missions dans de meilleures conditions. Ces actions doivent aussi permettre de recentrer les services RH sur leurs cœurs de métiers en inversant la répartition des activités RH entre les activités administratives (gestion administrative et paie, activités incontournables) et d’accompagnement des agents ;
- Attirer, recruter, fidéliser les agents (sentiment d’appartenance) et renforcer l’engagement et la motivation des agents (donner du sens au travail des agents) ;
- Développer les expertises et les compétences clefs des agents dans un monde changeant et en perpétuelle évolution technologique ;
- Améliorer le pilotage de la performance des agents avec l’implication des managers soutenus par les équipes RH ;
- Proposer et digitaliser l’expérience collaborateur à travers la mise en place d’outils et d’offres RH au service de collaborateurs rendus ainsi plus autonomes ;
- Mieux positionner la fonction RH comme acteur et vecteur de transformation de la fonction publique.
Notre offre d'accompagnement RHePublic
Ensemble, poursuivons l’optimisation et la digitalisation de la fonction RH publique !
Depuis sa création en 2004, HRConseil accompagne les ministères, les établissements publics et les collectivités dans leurs projets de transformation ou d’adaptation de leurs organisations, processus et outils.
Notre vision, c’est de mettre les meilleures innovations technologiques et pratiques RH au service de vos enjeux RH dans le respect de votre complexité réglementaire, du haut niveau de diversité des caractéristiques de chacun des établissements publics, qu’elles soient liées à leur spécialisation Métier et aux spécificités de l’une des trois fonctions publiques.
Notre objectif est de vous accompagner, d’une part, dans la transformation digitale de vos processus RH et de votre SIRH, et d’autre part, d’offrir une nouvelle expérience à vos agents, pour une amélioration de la performance des services publics offerts par la Fonction Publique.
Nos différentes offres de services permettent d’adresser toutes les phases depuis les primo-réflexions jusqu’au déploiement et maintien en condition opérationnelle de votre solution SIRH et des processus associés :
Optimiser
Définir et optimiser les processus et l’organisation de la fonction RH
Choisir
Rédiger le cahier des charges, choisir le SIRH et éventuellement rédiger les livres blancs Paie et GTA
Construire
Accompagner la réalisation et le déploiement des projets : conception, recette, conduite du changement (communication, formation, accompagnement des utilisateurs), bascule
Avec HRConseil, bénéficiez d'un conseil expert, pluriel, objectif et engagé et des compétences clefs pour réussir vos projets SIRH dans un contexte fonction publique !
- Notre très bonne connaissance de vos métiers RH et la maîtrise des textes réglementaires de la fonction publique ;
- Notre connaissance de l’offre du marché des solutions SIRH adaptées aux enjeux RH de la fonction publique ;
- Notre double culture RH et SI qui permet de décrire, tester et sécuriser à la fois les exigences fonctionnelles et techniques et qui nous confère la capacité à vous aider à définir les solutions répondant à vos besoins en respectant au mieux le standard du logiciel ;
- Notre double expérience Projets Fonctions Publiques / Secteur Privé nous permettant entre autres de vous présenter les meilleures pratiques RH observées ;
- Notre démarche éprouvée, outillée et personnalisée selon vos enjeux et aux différentes phases de vos projets SIRH ;
- Notre indépendance vis-à-vis des éditeurs et intégrateurs ;
- Notre logique partenariale avec nos clients.
Astrid THIALLIERAncienne Directrice Adjointe du projet Nouveau SIRH
« A l’été 2016, le Ministère de la Transition Écologique a pris la décision de migrer son SIRH vers la solution interministérielle RenoiRH basée sur la solution HRa Suite 9 portée par le CISIRH. Le MTE a pu s’appuyer largement sur les équipes du groupement Althéa/HRConseil que ce soit pour la partie fonctionnelle, pour la partie collecte des référentiels et transcodifications indispensables pour entrer dans le Noyau interministériel, pour assurer la recette des donnée reprises suite aux tirs mensuels réalisés et enfin pour assurer la bascule finale en juin 2019, mais aussi pour les phases d’homologation DGFiP.
Les consultants du Groupement mis à disposition du MTE ont toujours été d’une grande qualité avec des alertes et propositions basées sur un travail de fond, un esprit d’initiative indéniable et un professionnalisme sans faille. Nous profitons encore actuellement de l’expérience du groupement Althéa/HRConseil pour la partie Maintenance en Condition Opérationnelle, mais aussi pour les nouveaux projets portés en partenariat avec le CISIRH, en particulier sur la dématérialisation »
Lionel PHALIPAUDDirecteur de projet Alliance NG - DRH-MD/Mission de la transformation RH (MTRH)
« Clé de voûte de l’expertise HRa Suite 9 FPE, la société HRConseil a fait preuve, tout au long de ce projet majeur pour le Ministère des Armées, d’un professionnalisme et d’une rigueur qui ont très largement concouru à la réussite du projet.
De la conception au déploiement final, en passant par la délicate préparation de la reprise des données, nous avons toujours pu nous appuyer sur leur expérience et la cohérence de leurs propositions avec constamment, en toile de fond, une écoute client de qualité.. »
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