Diagnostic et trajectoire cible du SIRH (Gestion administrative, Paie, GTA et reporting)
Secteur
- Industrie alimentaire
Effectif
- 1 200
Mission
- mars à juin 2023
Intervenants
- 1 Associé
- 1 Manager
Contexte
Carambar & Co, entreprise française spécialisée dans la confiserie, est le fruit de la rencontre de 14 marques mythiques de bonbons et de chocolat. En 2021, le Groupe Carambar & Co a acquis Lutti.
Carambar & Co a lancé un projet de convergence des outils qui n’a pas abouti pour cause d’incompatibilité des règlementaires GTA .
L’hétérogénéité des outils et des pratiques RH, ainsi que les difficultés rencontrées avec les différents prestataires SIRH ont amené Carambar & Co à mandater HRConseil pour mener une étude de trajectoire SIRH.
Spécificités du projet et valeur ajoutée
- Un paysage applicatif morcelé et hétérogène.
- Une solution NGA destinée aux grandes groupes, couteux et peu manœuvrable au regard des nombreux spécifiques hérités de Mondelez et un contrat ADP plus adapté au regard des standards actuels.
- Apport d’expertise sur les solutions SIRH du marché et expertise métier RH.
- Conseiller et accompagner Carambar & Co dans la détermination d’une trajectoire cible viable et pérennes d’évolution ou de transformation de leur SIRH sur l’ensemble des domaines RH.
Prestations réalisées
- Étude de trajectoire SIRH
- Ateliers métiers et S.I. sur l’ensemble du scope RH
- Cartographie des processus et outils
- Diagnostic de l’existant et des pistes d’améliorations
- Analyse des scénarios de trajectoire cible
- Business case de la trajectoire cible de type
- Construction d’un plan projet (identification et priorisation des différents chantiers et planning du plan projet)
- Pilotage transverse du SIRH et accompagnement au déploiement des différents chantiers
