Dans un monde de plus en plus complexe et incertain, les entreprises doivent faire face à des défis sans précédent. Le concept BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible, soit fragile, anxieux, non-linéaire et incompréhensible) décrit parfaitement cet environnement volatile. Dans ce contexte, la mise en place d’un SIRH peut sembler être un investissement risqué. Pourtant, c’est précisément dans ces périodes de turbulence que les projets SIRH peuvent apporter une valeur ajoutée significative. Voici pourquoi.
Adaptation à la Fragilité
En période de fragilité, les entreprises doivent être capables de s’adapter rapidement aux changements. Un SIRH offre la flexibilité nécessaire pour répondre aux nouvelles exigences du marché et aux besoins changeants des employés. Par exemple, la gestion des horaires flexibles et le suivi des projets à distance deviennent plus faciles avec un SIRH, permettant ainsi une meilleure adaptation aux imprévus.
Réduction de l’Anxiété
L’anxiété est un facteur majeur en période BANI. Les employés et les managers peuvent se sentir submergés par l’incertitude. Un SIRH peut aider à réduire cette anxiété en offrant une meilleure transparence et une communication interne améliorée. Les employés ont accès à leurs dossiers et informations personnelles, ce qui leur donne un sentiment de contrôle et de sécurité.
Gestion de la Non-linéarité
Dans un environnement non-linéaire, les décisions doivent être prises rapidement et de manière éclairée. Un SIRH permet de centraliser les données et de fournir des analyses en temps réel, ce qui facilite la prise de décision stratégique. Par exemple, les tableaux de bord analytiques peuvent aider les managers à identifier les tendances et à anticiper les besoins futurs.
Clarté dans l’Incompréhensibilité
L’incompréhensibilité du monde BANI peut rendre difficile la compréhension des dynamiques internes et externes de l’entreprise. Un SIRH offre une vue d’ensemble claire et compréhensible grâce à des tableaux de bord et des rapports détaillés. Cela permet aux managers de mieux comprendre les performances de l’entreprise et de prendre des décisions éclairées.
Études de Cas et Exemples Concrets
Exemple 1 : Automatisation des processus RH
Une entreprise a réussi à réduire de 40% à 60% le temps passé sur des tâches administratives répétitives grâce à l’automatisation offerte par un SIRH. Cela a permis aux équipes RH de se concentrer sur des missions à plus forte valeur ajoutée, comme le développement des talents et la stratégie RH.
Exemple 2 : Amélioration de la communication interne
Une autre entreprise a utilisé un SIRH pour améliorer la communication interne et réduire l’anxiété des employés. Grâce à des fonctionnalités de suivi et de reporting, les employés ont pu accéder facilement à leurs informations personnelles et aux indicateurs de performance de l’entreprise, ce qui a amélioré la transparence et la confiance.
Conclusion
Lancer un projet SIRH en période BANI n’est pas seulement une nécessité, c’est une opportunité stratégique. En automatisant les processus, en mobilisant les équipes et en mettant en évidence un ROI clair, les DRH peuvent convaincre leur direction de l’urgence et de la pertinence d’un tel projet. N’attendez pas, agissez maintenant pour transformer vos défis en opportunités.
- Emmanuel Desfontaines
- Responsable Développement Commercial • Directeur Agence AURA
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