Amont Talent : étude de trajectoire et aide au choix Monde

Anonyme

Secteur

Transition énergétique, photovoltaïque

Période 

14 mois

Intervenant

1 senior manager 

1 manager

 

Effectif 

1100 salariés

Contexte

GreenYellow a été fondé en 2007 comme filiale du groupe Casino, avant que le fonds Ardian ne devienne actionnaire majoritaire avec 75% du capital en octobre 2022. S’engage alors un processus de « Carve out » qui oblige GreenYellow à s’équiper d’un système d’information indépendant de Casino, pour la finance comme pour la RH. L’objectif était donc d’analyser les besoins RH de GreenYellow pour la quinzaine de pays dans lequel il est présent et de sélectionner via un appel d’offre la solution SIRH la plus adaptée à son contexte international : un Core RH et des modules liés (onboarding, recrutement, Portail Self-Service, évaluations).

Spécificités du projet et valeur ajoutée 

Projet international sur 4 grandes zones géographiques : Europe, Amérique latine, Asie du sud-est, Océan Indien et Afrique. Interviews des DRH pays en anglais et en espagnol.

Besoin d’un Core RH pour unifier les référentiels métiers, disposer d’un reporting groupe et établir des process communs à tous les pays (onboarding, embauche,…)

Contexte contraint de Carve out : implémentation en parallèle d’un ERP pour la Finance, d’un nouveau logiciel de paie en France et au Brésil.

Prestations réalisées

  • Etude de trajectoire pour déterminer quel serait le meilleur scénario pour GreenYellow.
  • Aide au choix avec rédaction d ‘un cahier des charges, gestion de l’appel d’offre et processus de sélection des soumissionnaires.