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Audit RH et SIRH
Evaluer les processus et outils de la DRH

Laurent Berthier
Senior Manager / Expert SIRH

Au delà de l'analyse de l'existant et de l'état des lieux (applicatif et/ou processus), mon objectif est toujours le même : rechercher et proposer des solutions d'amélioration et d'optimisation au travers de plans d'actions court terme ou de plans de progrès à plus long terme.

Notre démarche de conduite d’un Audit SIRH est la suivante :

Lancement de l’audit

Valider les objectifs et le périmètre, initialiser le planning détaillé et animer la réunion de lancement

Analyse des processus et du SIRH existant

Animer les ateliers selon deux critères (métier et applicatif) et en subdivisant les domaines métier en actes de gestion (embauche, départ, mutation…)

Identification des axes d’amélioration

Formaliser les préconisations : reconduction à l’identique, recommandations d’adaptations mineures ou nécessité de refonte du processus

Analyse des coûts actuels du SIRH

Evaluer le nombre d’ETP traités par gestionnaire et le coût complet du bulletin de salaire, puis comparer/benchmarker ces coûts RH

Identification de pistes d’optimisation

Proposer des axes d’amélioration afin d’optimiser les coûts et le fonctionnement sur les axes métier et produit

Préparation du projet

Présenter les différents scénarios envisageables, puis produire le plan projet selon le scénario retenu