Chaque année, la campagne de révision salariale mobilise toute l’organisation.
Et pourtant, combien d’entreprises la pilotent encore… avec Excel ?
Un paradoxe quand on sait que :
- La masse salariale représente la première dépense dans un grand nombre d’entreprise.
- Les achats se focalisent sur la négociation des couts externes avec des outils performants mais le pilotage de la masse salariale reste traité avec des outils bureautiques lourds et peu sécurisés.
- Les managers sont en première ligne pour arbitrer.
- Et les RH sont attendus comme véritables business partners.
Excel reste un formidable outil que les RH ont bien du mal à abandonner par peur du changement… mais il n’a pas été conçu pour sécuriser les workflows, simuler des enveloppes et respecter totalement les cadrages ou accompagner les managers dans leurs décisions et garantir la maîtrise de la masse salariale.
Résultat : un processus souvent lourd, peu lisible et source d’erreurs, là où la donnée devrait éclairer la décision et permettre de garantir la transparence salariale.
Chez HRConseil, nous sommes convaincus qu’une révision salariale réussie repose sur 3 piliers :
- une donnée fiable et fluide, issue du SIRH,
- des outils intuitifs, pensés pour les managers dans un marché peu lisible
- un pilotage RH renforcé, au service de la performance et de l’équité.
Parce que la révision salariale n’est pas qu’un exercice budgétaire, c’est un moment stratégique de management et d’engagement.
Et il mérite mieux qu’un tableau Excel.
Olivier LAURENT
Directeur associé
