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Notre politique de GRH

Ecoute, proximité et exigence

Christophe Thomas
Consultant Senior

Pour ma prochaine mission, je vais intervenir sur une étude de cadrage d’une migration de HR Access 5 vers HRa Suite 9 pour un très gros client du Secteur Public. Le fait d’évoluer au travers de missions d’AMOA à forte composante technique me convient tout à fait.

Notre politique de GRH (gestion des ressources humaines) repose sur cinq piliers :

Développement individuel et collectif
Le développement des individus au service du collectif

Responsabilisation
La responsabilisation de chacun

Reconnaissance
La reconnaissance du travail effectué

Evolution
L’évolution de carrière

Respect
Le respect mutuel et la bienveillance

Le développement d’HRConseil et sa politique de GRH permettent d’offrir à chacun les possibilités d’évoluer au sein de l’entreprise dans des fonctions à responsabilités tant de pilotage de projets, d’expertise fonctionnelle et technique, d’encadrement, de gestion RH que vers des activités commerciales.


La volonté d’HRConseil d’offrir à chacun les conditions d’évolution et de réussite est la meilleure garantie de la satisfaction de nos consultants et prend forme à travers :

Management de proximité
Un management de proximité pour chaque consultant permettant de personnaliser son évolution professionnelle et le faire participer au développement d’HRConseil

Réseau
Des relations d’équipe fortes construites au travers d’évènements réguliers renforçant la dynamique d’équipe et le mode de fonctionnement en réseau

Evolution
Un accès aisé aux managers et associés pour que les consultants puissent comprendre et participer à l’évolution d’HRConseil


La politique de rémunération est à même d’apporter à chacun les preuves tangibles de la reconnaissance du travail effectué à l’aide de trois axes structurants :

Revalorisation annuelle

  • Des revalorisations annuelles motivantes
  • Des primes annuelles en rapport avec l’investissement de chacun
  • Un PEE (Plan Epargne Entreprise) avec un abondement de 300 %

L'affectation sur les missions : Toutes les semaines, les dates de fin de chaque mission des consultants ...( Lire la suite)

Toutes les semaines, les dates de fin de chaque mission des consultants sont examinées. Un mois et demi avant la date de fin de votre mission, les différentes possibilités d’affectation sur une nouvelle mission sont recherchées. A ce stade, il existe deux possibilités :

  • Votre CV est proposé au client puis un entretien avec le client est organisé afin que ce dernier valide l’adéquation de votre savoir-faire et de votre savoir-être avec son besoin ;
  • Vous êtes intégré directement sur un projet en cours ou à venir (cas des forfaits par exemple).

Ce choix d’affectation s’effectue en fonction des critères suivants :

  • Les opportunités d’affectations : c’est-à-dire les projets en cours ou à venir ne disposant pas de toutes les ressources pour effectuer les travaux dans les délais impartis ;
  • L’expertise métier et progicielle requise pour la réalisation de la mission et souhaitée par le client : il faut alors s’assurer de votre savoir-faire ou de vos facultés d’adaptation pour réaliser la prestation ;
  • Vos souhaits d’affectation et d’évolution : ces souhaits sont exprimés lors des entretiens de coaching ou/et de l’entretien annuel d’évaluation. Dans la mesure du possible, nous veillons à proposer des missions en adéquation avec vos aspirations professionnelles et répondant également aux objectifs stratégiques et économiques d’HRConseil.

Notre ambition est de vous impliquer dans le processus d’affectation, que ce soit dans la recherche de nouveaux projets ou dans le choix de la mission.

Affectation sur les missions

Le coaching, garantie d'une gestion RH de proximité : Le coach est non seulement un consultant expérimenté, mais il a également une sensibilité RH qui lui permet d’écouter... (Lire la suite)

Le coach est non seulement un consultant expérimenté, mais il a également une sensibilité RH qui lui permet d’écouter, de comprendre les aspirations du consultant coaché et d’évaluer sa performance et sa motivation. Les objectifs du coach sont de :

  • Suivre l’évolution de carrière du consultant à travers les différentes missions,
  • Participer à la progression du consultant sur les axes savoir-faire et savoir-être,
  • Identifier les axes d’évolution et suivre le niveau de satisfaction du consultant, à travers les entretiens de coaching RH et les campagnes de mesure de satisfaction RH,
  • Vérifier en coopération avec le coaché la pertinence des objectifs annuels et proposer de les adapter si nécessaire,
  • Aider le consultant à préparer son entretien annuel d’évaluation,
  • Mener l’évaluation du consultant lors de l’entretien annuel,
  • Aider le consultant à valoriser ses compétences métier et technique à travers son CV,
  • Informer le consultant sur la vie HRConseil,
  • Relayer l’information aux managers HRConseil et alerter en cas d’insatisfaction du consultant.
Coaching

L'entretien annuel d'évaluation : L’entretien se déroule 1 fois par an (entre mi-février et début mars) pour l'ensemble des consultants ... (Lire la suite)

L’entretien se déroule 1 fois par an (entre mi-février et début mars) pour l’ensemble des consultants.

Cet entretien permet de :

  • Faire le bilan des missions de l’exercice écoulé (durée, réussite des objectifs missions, compétences acquises, niveau de satisfaction client et consultant)
  • Evaluer l’atteinte des objectifs fixés lors de l’entretien annuel précédent
  • Mesurer la performance selon les 2 axes : savoir-faire et savoir-être
  • Dégager ses points forts et identifier les axes de progrès
  • Formaliser les souhaits d’évolution de carrière et de rémunération
  • Fixer les objectifs pour l’année à venir (4 maximum) : ces objectifs sont éventuellement revus en fonction du contexte, à l’initiative du consultant, dans le cadre du coaching RH

Pour ce faire, le consultant dispose d’un support de préparation, qui est communiqué par e-mail avant l’entretien et qui peut être mis à disposition à la demande du consultant.

L’entretien fait l’objet d’un compte rendu formalisé par l’évaluateur (coach du consultant). Le consultant ajoute alors ses remarques. Le compte rendu est ensuite signé par les deux parties.

Objectifs

  • Bilan des missions et des compétences acquises lors de l’exercice précédent
  • Évaluation de la performance (savoir-faire et savoir-être) et mesure de l’atteinte des objectifs
  • Formaliser les souhaits d’évolutions et de rémunération
  • Communiquer au consultant la proposition de rémunération
  • Fixer les objectifs pour l’année à venir
Entretien annuel

mesures de la satisfaction RH

du classement HappyAtWork Meilleure-entreprise.com

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