Menu

Audit SIRH

Préparer et accompagner les évolutions RH et du SIRH

Laurent Berthier
Senior Manager

Au delà de l'analyse de l'existant et de l'état des lieux (applicatif et/ou processus), mon objectif est toujours le même : rechercher et proposer des solutions d'amélioration et d'optimisation au travers de plans d'actions court terme ou de plans de progrès à plus long terme.

Dans le cadre de la conduite d’un Audit SIRH, les consultants HRConseil sont amenés, en relation avec les Directions des Ressources Humaines et les responsables SIRH à :

Lancement de l’audit

Valider les objectifs et le périmètre, initialiser le planning détaillé et animer la réunion de lancement

Audit des processus RH et du SIRH

Analyse de l’existant

Animer les ateliers selon deux critères (métier et applicatif) et en subdivisant les domaines métier en actes de gestion (embauche, départ, mutation…)

Audit des processus RH et du SIRH

Identification des axes d’amélioration

Formaliser les préconisations : l’existant peut-être reconduit à l’identique, la mise en œuvre d’adaptations mineures au processus métier est recommandée ou la refonte du processus est nécessaire

Analyse des coûts du SIRH

Analyse de l’existant

Evaluer le nombre d’ETP traités par gestionnaire et le coût complet du bulletin de salaire, puis comparer/benchmarker ces coûts RH

Analyse des coûts du SIRH

Pistes d’optimisation

Proposer des axes d’amélioration afin d’optimiser les coûts et le fonctionnement sur les axes métier et produit

Préparation du projet

Présenter les scénarios et les étapes du projet

Solutions SIRH

En tant qu'intégrateur SIRH et conseil AMOA RH et AMOA SIRH, HRConseil capitalise sur de solides compétences sur les principales solutions SIRH (progiciels RH ou solutions SaaS RH).

Afin de concrétiser notre savoir-faire, nous vous proposons de consulter la description de certaines de nos références d’AMOA RH, d’AMOA SIRH et d’Audit SIRH.


% (part du CA AMOA en 2016)

Millions de CA AMOA en 2016

clients AMOA en 2016